10月16日--17日，華納藥廠醫(yī)貿(mào)公司舉行新品“溴夫定”上市溝通會及三季度工作會議。華納藥廠醫(yī)貿(mào)公司總經(jīng)理肖建、各營銷大區(qū)、各部門負責人、戰(zhàn)略合作伙伴負責人齊聚一堂，對經(jīng)營結果進行復盤，并對新品“溴夫定”的推廣工作進行調(diào)度部署。

本次會議的主題為“通過特藥，特殊成長”，意在通過新品“溴夫定”的上市，鍛煉團隊的專業(yè)水平、管理能力，提高醫(yī)貿(mào)公司的經(jīng)營質量。

各個經(jīng)營單元詳細匯報了三季度所取得的成績，剖析了存在的問題并提出解決方案。就新品“溴夫定”的上市，各個經(jīng)營單元也匯報了切實可行的推廣計劃。 

通過兩天高強度的業(yè)務匯報、溝通交流、復盤分析、比學趕超，醫(yī)貿(mào)公司團隊和合作方團隊對于新品“溴夫定”有了全新的認識，對于新品的市場前景信心倍增，表示接下來將緊跟公司部署，按部就班完成業(yè)績目標。

華納藥廠醫(yī)貿(mào)公司總經(jīng)理肖建要求，所有的業(yè)務人員必須有目標感和差距感，錨定“完成率100%”這一目標，找出問題所在，提前調(diào)度布置。

肖建帶領大家一起學習了國內(nèi)行業(yè)龍頭齊魯制藥、復星醫(yī)藥，以及跨國藥企賽諾菲的業(yè)務模型，將行業(yè)標桿的優(yōu)秀經(jīng)驗運用到公司的經(jīng)營管理中，并根據(jù)華納藥廠的產(chǎn)品特色制定了與之匹配的推廣策略。
  “必須重視產(chǎn)品基因、渠道效率、觸達能力。”肖建說，他希望公司全員加強“渠道、中央分銷、專業(yè)學術”這三種能力建設，與行業(yè)龍頭對標，打造適合自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營團隊，實現(xiàn)敏變行穩(wěn)，專業(yè)致勝。