一、任職資格培訓
新年伊始，華納藥廠迎來了大量新人的加入。秣馬厲兵，培訓先行。在新員工們正式進入工作崗位之前，人力資源部為大家組織了入職培訓，詳細介紹了公司的企業(yè)文化、發(fā)展歷程、基本制度等內(nèi)容，使大家對公司有了初步的認識與了解。

入職培訓后，各部門基于員工工作崗位履職所需為新員工們組織了基礎崗位培訓，并通過筆試、實操等方式強化考核，促進所學知識的轉化運用，幫助新員工們能更快更好地開展工作。

二、專業(yè)技能培訓
2.1專業(yè)技能培訓&研發(fā)體系

新的一年，手性公司研發(fā)部門與生產(chǎn)部聯(lián)合開啟了針對研發(fā)人員的生產(chǎn)知識拓展系列培訓。第一季度，圍繞生產(chǎn)常用設備、安環(huán)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎知識，研發(fā)人員離開實驗室，來到生產(chǎn)車間，通過對生產(chǎn)設備構造、運行原理、產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)現(xiàn)場及人員管理等的實地體系化學習，對生產(chǎn)現(xiàn)場有了更加直觀深入的了解，為后續(xù)提升研發(fā)與生產(chǎn)部門工作對接效率、更好地實現(xiàn)研發(fā)成果轉化打下了更優(yōu)質的基礎。

科技開發(fā)公司月度培訓持續(xù)開展，第一季度通過進一步細分培訓內(nèi)容與培訓對象層級，提升了培訓的針對性，并采用線上考核的方式，實時、可視化呈現(xiàn)考核結果，促進培訓結果落地。

2.2專業(yè)技能培訓&營銷體系
營銷體系月度培訓開啟項目化執(zhí)行運營，在產(chǎn)品培訓之外，各大區(qū)業(yè)務人員也從“聽課人”轉變?yōu)椤笆谡n人”，以優(yōu)秀經(jīng)驗分享交流、案例研討分析等形式深度參與，以提升培訓內(nèi)容與市場實際的結合度，齊心協(xié)力共同打造更加專業(yè)的學術型組織。

2.3專業(yè)技能培訓&質量體系

檢驗技能培訓繼續(xù)定期持續(xù)開展，通過線上+線下、培訓+考核，并與員工日常工作行為聯(lián)動的方式，切實提升檢驗人員工作能力。同時，為不斷完善培訓教材體系建設，第一季度基地質檢部門聯(lián)合人力資源部已啟動專業(yè)模塊實操視頻拍攝。

基地質量管理部在總結日常工作的基礎上，持續(xù)輸出工作改善問題，每周以常見問題解決與預防為導向，結合相關法規(guī)要求，進行法規(guī)政策的學習與解讀，促使質量管理人員進一步理解、掌握法規(guī)要求，并在工作中更好地貫徹落實

2.4專業(yè)技能培訓&生產(chǎn)體系
專業(yè)技能培訓&質量體系基地生產(chǎn)體系開啟周培訓，固定舉行生產(chǎn)法規(guī)應用、產(chǎn)品工藝解讀、管理制度執(zhí)行等培訓，并對日常工作中出現(xiàn)的問題進行總結與復盤。第一季度，培訓主要圍繞重點產(chǎn)品工藝解讀開展，旨在提升生產(chǎn)人員對工藝的掌握及問題解決能力。

三、通用管理培訓
由人力資源部主導的公司基層管理提升系列培訓持續(xù)進行，第一季度分別圍繞“布置工作”與“過程管理”兩大主題進行了講解與分享，人力資源部相繼介紹了布置工作的三大步驟——分析工作、布置工作、檢查工作及過程管理的基本工具與方法，分享了如何進行人事匹配、與員工進行布置工作的溝通、檢查工作進度及如何高效解決工作過程中的問題，并進行有效復盤。

在培訓中學習，在實踐中進步。未來在學習的道路上，華納人將繼續(xù)前行，不斷成長提升，迎接未來更好的自己。